2011年11月25日下午，我队在队部召开了中层以上干部会议，各部门、各实体就1-10月份工作情况进行了总结汇报，对年底前有关工作进行了认真部署。
会议要求，距离年底已不足60天时间，各单位要抓紧时间做好项目施工收尾和生产经营工作，制定切实措施，抓好项目款回收，争取全年各项经营任务指标按计划完成。
在谈到当前工作时，王队长强调,年底前，时间紧，任务重，也是消防、煤气、电力、车辆驾驶、交通运输安全事故多发的季节，要切实抓好两项工作，一是要抓好项目收尾工作。年底前能做完的要加紧干，不能做完的要尽快结束野外工作，做好室内资料整理及报告的报送工作；二是要抓好安全管理。今年天然气已经正式投入使用，要加强院内的用气、用电安全检查，尤其是要重点关注那些家里只有老人的情况，确保不出事故。
王队长指出，企业化改制运营，对我们企业发展的经营管理理念和水平提出了更高的要求，我们要不断加强专业技术业务的学习，尤其是在新形势下经营理念的更新学习。各单位要利用冬季空闲时间，积极走出去，加强与同行和系统外的交流学习。学习新理念，树立新思维，推动我队经营水平的不断提升。
王队长指出，今年以来，我队宣传报道水平较以往有了明显提高，在促进经济发展和精神文明建设中发挥了积极作用，但和企业化运营发展的要求还有很大差距。在今后的工作中，要进一步加强宣传报道工作力度，增加必要的投入，加强和完善队网站建设，全面提升我队的社会知名度。
为了切实减少安全事故的发生，巩固前一阶段的安全管理工作成果，会议提出三项要求，一是年前各单位要认真开展一次安全工作自查；二是由安保部牵头，对队部和西安基地及潼关指挥部、矿山坑口、地质勘查及工程施工项目、车辆交通运输等重点岗位进行一次安全生产和冬季防火、防煤气安全抽查。对排查出的隐患，各单位要认真整改。同时强调，办公楼内一律不准使用电炉取暖、烧水，确保用电安全；三是组织召开一次驾驶员学习会，加强对驾驶员的安全行车意识教育，确保冬季车辆行驶安全。
会议还研究了其他事项。
供稿:王荣社
