4月10日，我队召开2012年第一季度生产经营管理工作会议，队领导班子成员、各实体、科室负责人共计23人参加了本次会议，会议由队长王根宝主持。

        会上，各实体、单位、科室负责人汇报了一季度的工作开展情况、经营指标完成情况、存在的问题和下一步工作打算。分管领导就各自分管的工作进行了总结。

        王根宝队长指出，一季度在全队上下的共同努力下，各项工作都取得了一定的成绩。地调所地质项目组已全面出队开展工作；矿权中心对外承揽的地质市场项目工作开展正常，意向地质市场项目正积极洽谈，兴地公司统筹安排生产，矿产开发部生产开展顺利，工勘施工运转正常，但一季度工作仍然存在一些不足。针对各生产经营单位提出的困难做了现场解决。在谈到下一步工作时王队长强调：一是各单位、部门要立足岗位，努力做好各项工作；二是要面对困难，迎难而上，抢时间，抓机遇，扎实工作，克服困难，为圆满完成各项工作奠定坚实的基础。在谈到地调所技术人员短缺的问题，王队长提议，人才一下到位不是很现实，可借鉴兄弟单位这方面管理模式运作，人尽其才，人尽其用，在一个区域可设立一人管理片区，负责多个项目点，提高人才的使用效率，在生产力不足情况下，合理调整生产关系，理顺生产力与生产关系的辩证关系，提高生产效率；三是认真落实安全生产责任制，强化安全生产目标管理，加大事故隐患治理力度，特别是生产一线的坑口、工勘施工等单位，思想上要高度重视，树立安全就是最大效益的理念，切实做好安全生产工作；四是全队上下要集思广益，围绕今年职代会提出的“发展地矿经济，提高职工收入，构建和谐文明六队”核心理念，各自站好岗位，充分发挥部门职能作用，通力协作，干好工作。劳动人事部要有力做好地质技术人员的招聘工作。统筹办尽力做好离退休职工工作，为全队和谐稳定做出努力。

        会上，队党委书记冀兴臣要求，各单位、科室会后要积极认真落实这次会议和王队长的讲话精神，齐心协力为完成全年各项目标任务奠定良好基础。供稿：张宝胡