推进改制转变观念发展地矿经济增加职工收入

为构建和谐文明六队而努力奋斗

——在2012年职工代表组长联席会议暨工作会议上的报告

摘    要

 (2012年2月28日)

王 根 宝

各位代表、同志们：

        现在，我代表队班子向大会做2011年度工作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出意见和建议。

        一、2011年工作回顾

        2011年，对我们六队乃至陕西省地矿局来说都是特别不平凡的一年。一是全面推行了事改企转制；二是占我队产业经济70%以上份额的矿产开发，受潼关“10·14”事故以及“百日安全整顿”的影响，几乎到了停滞状态。在这种情况下，队领导班子迅速调整思路，加大了地质项目承揽力度,积极和地方政府及相关部门加强协商、沟通。至八月初，兴地公司生产基本得到恢复。全年生产经营任务基本完成,使我队的“十二五”时期发展有了一个良好开局。

        一年来的成绩主要表现在以下六个方面：

        (一)        产业经济继续保持稳定增长

        2011年来地质勘查主业利润增长水平有了明显提高，完成计划数达到了136%。年内承担的12个地勘项目均进展顺利，并取得了较好的地质成果。其中 “陕西省洛南县洛源多金属矿普查”项目成果显著。在Ⅰ、Ⅱ靶区共圈出综合异常11个，全区共发现21条控脉构造带及石英脉，经工作已圈出含矿带一个，初步圈出四个钼矿体,求得333+334类矿石量1706.79千吨，钼金属量2547.6吨，这些成果的取得为下步项目延续奠定了基础；“陕西省小秦岭金矿田Q141、Q9325、Q127号矿脉深部勘（普）查”项目物探测量在深部均圈出异常，指示有极化体存在，其中经钻探验证，在Q9325号矿深部发现矿体；“陕西省小秦岭金矿田Q240号矿脉深部勘（普）查”项目通过对全区进一步工作，新发现长度大于300米，厚度0.5—1.10米，平均品位3.61克/吨的构造带一条；“陕西省洛南县火石沟金矿区S9401号矿脉普查”项目除了对浅部矿体加密控制之外，在矿脉深部打到了新的矿化体，为该脉进一步工作提供了地质依据。

        除以上项目外，受省国土资源厅委托编制的《小秦岭（陕西）金矿田深部及外围金矿整装勘查区矿业权设置方案》顺利通过了国土资源部组织的评审。年度承担的“潼关县蒿岔峪至西桐屿一带金矿普查”等四个市场地质项目都取得一定工作进展，并将合同在延续至2012年度。

        地质立项工作得到了全面加强，取得了较好的成绩。其中中央地勘基金项目——“陕西省潼关县桐峪—麻峪一带金矿普查” 项目总金额达到了1815万元，已与中央地勘基金办正式签订合同，签订超千万的社会项目一个，使我队在承担的较大地勘项目方面实现了新的突破。

        省外地质找矿市场拓展取得了积极进展。年内在甘肃省国土资源厅进行了勘查资质备案，承担了“甘肃省临潭羊沙铜矿普查”项目，并组织力量参加了内蒙古省国土厅的2012年区调项目竞标活动。

        矿产开发基本完成了年度经营任务。兴地公司在停产期间做了大量安全整改工作，八月初全面复产后，积极部署实施各项探采矿工程。蓝田灞源铅锌矿新布施的两条矿脉的探矿工程也都见到了可采工业矿体。

        积极开展在潼关地区整装勘查合作开发工作。潼关整装勘查合作开发项目是我队贯彻落实国家、省上关于矿山矿权整合政策，盘活我队在潼关地区现有矿权，推动我队矿产开发产业实现持续稳定发展的重大举措，被列为总公司“十二五”十大重点发展项目之一。项目总投资将超过2亿元，预计可控制金矿脉近四十余条，预期开发产值将达到20亿元以上，具有良好的勘查开发前景。

        队严格按照局、总公司的有关指示精神，与潼关县有关方面及相关矿业公司进行了多轮次的，艰苦的洽谈协商，取得了积极有效进展。合作项目报经总公司审定同意后，已在去年底与有关合作方正式签订了合作勘查开发合同。

        工勘施工全年共开展施工项目6个，累计完成进尺7800余米。年内所施工钻孔经甲方验收全部合格，施工质量、管理水平、市场竞争力明显增强。

        （二）改制工作稳步推进，内部结构调整初见成效

        按期完成了资产划转、劳动合同签订和分公司的注册登记工作，并积极加强了分公司运营的各项制度建设,队企业化改制工作基本完成，分公司已按总公司要求正式开始运作。

        为适应地勘单位事改企发展的新形势，我队对内部管理机构进行了一些改革，制定实施了我队《公章使用管理办法》、《勘查资质管理办法》、《奖励管理办法》等一系列促进发展的管理制度，成立了安全保卫工作部、矿权勘查中心、潼关矿产勘查开发部等管理机构。这些改革举措的实施，理顺了管理，扩大了职工收入来源，提升了企业管理水平和创新能力，激发了广大干部职工爱岗敬业和积极投身本职工作的热情，推动了全队各项工作的顺利开展。

        （三）重视加强队伍建设，市场竞争力不断增强

        我队进一步加强了人才队伍建设。一是招聘录用了一批具有较高学历的地质勘查等专业毕业生，使我队专业技术人才老化、短缺的状况得到一定程度的缓解；二是在抓好人才引进工作的同时，加大了现有人才的培养力度。组织地调所、财会、安保等部门人员，积极参加局、总公司组织的各类专业技术培训。专门做出安排，确保参加在职博士、硕士等各层次函授学习人员的学习时间。搭建平台，吸引队原下岗在外创业人员回队发展。

        （四）安全管理工作有序推进，安全生产形势良好

        采取一系列积极举措，全面加强安全生产管理工作。一是加大了对安全生产管理人员的知识培训的力度；二是配合局完成了对安全生产管理人员的考核，以及安全资格证的办理工作；三是在队范围内，首次配备了专职安全员，成立了安全保卫工作部，使我队安全生产力量得到了有效加强，并在全年的安全生产管理工作中发挥了积极作用；四是积极参与了潼关县“百日安全整治”活动，先后封堵矿权区内非法民采坑口数百个，有效维护了我队在潼关的矿权利益；五是组织开展了两次安全生产大检查，加强了对地勘项目一线、坑口、机台等生产场所、关键环节的安全隐患排查。在12月份组织开展了冬季防火、防煤气、用电专项安全大检查。六是兴地公司在停产期间，投资80多万元进行了电、风等安全整改。对每次安全大检查中发现的问题，各单位均进行了有效整改，及时消除了安全隐患。全年安全生产形势总体良好，实现了年度安全生产管理工作目标。

        （五）和谐队伍建设成效显著，有力地维护了队伍稳定

        全队在大力推进地矿经济发展的同时，班子始终坚持发展成果与职工群众共享的思想，把关心职工生活，维护好职工切身利益作为推动和谐队伍建设的出发点和落脚点，着力研究解决职工最关心、最迫切需要解决的问题。

        年初将职工工资，下岗、内退标准进行了调整，日前也兑现了2011年度各项奖励资金，并在年内为职工依法完成了职工养老、医疗、工伤等保险的申报、年审和缴费工作。对26名老工伤人员进行了工伤鉴定，并对符合要求人员的鉴定费用给予了报销。26名工伤职工的伤残鉴定结果已通过局审批，使长期以来困扰工伤职工和单位的遗留问题得到了初步解决。

        投入资金422万元，实施了天然气、自来水接入，办公楼、大门及潼关指挥部办公综合楼改造装修等几项惠民工程，为所有办公场所安装了空调。以上工程的实施，从根本上解决了我队长期以来，取暖用煤，降温靠电风扇的落后面貌，办公条件得到很大改观，有效地提升我队的企业形象。

        离退休管理也得到了切实加强。在按月足额发放离退休人员养老金，确保了离休老干部、老工人的正常医病，做好了离退休职工的来电、来信、来访、离退休死亡职工善后事宜等日常工作的同时，坚持在重大节日前对离退休老干部、老工人进行了走访慰问，积极组织离退休职工参加各种健康有益的文娱活动，丰富了他们的业余文化生活，使他们切实感受到组织的关怀和温暖，幸福祥和地享受晚年生活。

        队工会充分发挥了职能作用，深入开展扶贫帮困活动，尽力为困难职工多办实事好事。春节前夕，队工会分别走访慰问了8名省部级劳模，送去了慰问金5400元和米、面、油等慰问品；慰问困难劳模3名，送去慰问金3000元；一次性发放困难救助款4.18万元，对250名下岗职工进行了救助；慰问特困职工2名，发放困难补助1000元。上述工作的积极行动，既凝聚了人心，奉献了爱心，促进了和谐，维护了稳定，也展现了我队工会组织的积极作用，体现了党组织对曾在六队经济发展过程中做出贡献职工，以及困难职工的关爱之情，彰显了广大干部职工团结向上向善的精神风貌。

        再就业工作目标和责任得到较好落实。2011年，我队认真贯彻落实科学发展观，按照以人为本做好再就业的总体思路，扎实有效地开展了待岗职工安置工作。年内通过岗位竞聘、内部退养、积极安置等措施的具体实施，安排再就业18名，全面完成了局下达的再就业目标任务。

        （六）党建和精神文明建设取得新成绩

        党建工作把党员干部和职工的思想教育与全队的科学发展相结合，党员干部在全年的生产经营工作中积极发挥了先锋模范带头和堡垒作用。通过一年来的积极有效工作，党员干部的党性修养和思想境界明显提高，全队党建工作迈上了新台阶。

        在“七一”前夕，围绕纪念建党90周年，组织队部地区党员干部职工观看了胡总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话，参加了局（总公司）组织的“唱红歌”大合唱比赛，开展了“党委书记讲党课”、学习党的十七届六中全会精神及以“科学发展，共建和谐”为主题的学习教育等“六个一”活动，对困难老党员进行了走访慰问。

        在重大节日坚持组织职工开展各类文体活动，活跃了职工业余文化生活。群众性的广场文娱活动的蓬勃开展，既陶冶了情操，又增强了职工凝聚力，达到了活跃气氛、增进团结、鼓舞士气的目的。

        反腐倡廉工作不断深入。队班子组织学习了中央“三重一大”文件精神，并对学习情况开展了认真自查。在重大问题、重要干部任免调整、重要项目安排、大额度资金使用等重大问题决策中始终坚持民主集中制原则，集体研究讨论，充分发挥民主。加强了新形势下领导干部的作风建设，增强了党员干部防腐拒变能力。在新干部选拔任用上，坚持民主推荐和组织考察相结合，对新提拔干部分别进行了任前廉政谈话。党风廉政建设全面完成了年度工作目标。

        各位代表,同志们！2011年各项成绩的取得，是全队广大干部职工齐心协力，共同奋斗，辛勤工作的结果。我代表队班子向为队经济发展、和谐稳定付出辛勤努力的广大干部职工，向关心、支持队发展的离退休老同志及职工家属表示衷心的感谢！

        过去的一年，为促进我队地矿经济发展，同志们付出了艰辛的努力，也取得了一定的成绩，为2012年我队的转型发展奠定了好的基础。但看到成绩的同时，我们更应该清醒地认识到影响和制约我队发展壮大的一些深层次、结构性的矛盾和问题还没有得到完全解决，在谋求六队科学发展之路上我们还面临着诸多困难和问题。这些困难和问题主要表现在以下几个方面：一是资源保障水平不高仍是制约我队矿产开发产业效规模进一步扩大的主要瓶颈；二是发展资金短缺是目前制约六队发展的主要因素。潼关整装勘查合作开发项目坑探部分投资预算总额1.9亿，仅我方就需投入4500万，钻探、地质工作尚需资金8000万以上，以我队自有资金独立完成困难重重；三是下岗职工多，要求上岗的愿望强烈，但技能简单，年龄偏大，队内安置难度大，队伍稳定工作仍很繁重；四是装备滞后、专业技术人员短缺的矛盾仍未完全缓解，也制约了地质项目承揽和找矿工作的发展；五是由于历史原因，我队地处偏僻，消息不灵，信息不畅，人们思想观念离市场经济发展还有一定的距离，给人才引进带来了一定的难度。

        在新的一年里，要实现管理转型，地矿经济快速发展，职工收入有效增长，我们的困难还很多，任务还非常艰巨！因此，加快发展方式转变，保持地矿经济稳定增长，积极构建和谐文明六队仍是队班子和每一个六队人所肩负的最重要的责任！

二、2012年工作安排

        工作总体思路：“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”。这句话既是口号，也是中心，更是六队的核心价值观。围绕这个中心，坚持以地质勘查为基础，做实做强地质勘查业；矿产开发为龙头，做强做大矿产开发业；工勘施工的发展思路是逐步向集约效益型推进。重塑六队地质找矿主力军地位和形象，努力打造“一队两矿”的矿产开发产业发展新格局。经三到五年，使我队经营人均标准和职工收入水平跃入全总公司中游行列。

        2012年全队经济发展主要预期目标：

        ——实现总收入5000万元，利润404万元。其中：地质勘查实现收入1400万元，利润130万元;矿产开发实现收入3000 万元，利润250万元;工勘施工实现收入600万元，利润24万元。

        ——年经济增长水平达到45%。

        ——年职工人均年收入增长达到15%。

        为实现今年的预期目标，我们要扎实地抓好以下方面的工作：

        （一）进一步解放思想，转变观念，稳步推进企业化管理机制改革。

        发展环境的变化，要求我们必须从经营管理模式、个人行事方式上有一个根本的转变，尤其是经营理念的转变。必须打破常规,摒弃计划经济体制与市场经济不相适应的陈旧的管理思维方式。以与时俱进的姿态，扎实有效的工作作风，努力工作，创新管理。顺应改革时势，前途无限！因循守旧，死路一条！全体干部职工必须时刻保持强烈的危机意识，不断增强发展意识，唯有此，我们的发展之路才能越走越宽阔！

        2012年管理机制改革，我们要抓好三点：一是加快推进企业化运营的现代企业制度建设，积极做好建章立制工作，按总公司管理规定要求，在经营管理理念上与现代企业管理要求接轨；二是要加强学习，提高认识，彻底转变观念，努力用市场经济的知识武装我们的头脑；三是要通过改革的力量，切实增强我们的企业执行力。这里我要强调：执行力不仅是考验我们工作的态度，也是在考量我们管理干部的能力和智慧。希望我们的各级管理干部，尤其是各部门、各实体负责人，要以高度的责任感，运用你们的聪明才智，以前瞻性的思维，高效的作风，把工作抓出实效。对队所做的各项决策、工作部署，管理制度，要不折不扣的严格执行，推动我队各项管理工作取得新成绩

        （二）加快调整，推动产业规模大提升。

        我们要按照队发展总体思路，加快产业结构的优化调整，强化资源合理配置，坚定实施项目带动战略不动摇，促进三大产业协同发展。

        要全面加强地质工作，做实做强地质勘查业，努力重塑地质找矿主力军形象和地位。2012年地勘要抓好以下工作：一是潼关地区要围绕整装勘查的做好各项地质工作，加强基础地质与勘查开发相结合，努力实现找矿新突破，为我队地矿经济稳定发展提供资源保障；二是要抓好潼关以外地区地质找矿，不断拓宽地质市场空间，积极参与市场项目竞标，努力实现走出去的中长期战略目标；三是要抓好现承担项目的施工组织工作，确保各项目顺利开展和按期提交有关勘查报告，并不断提高地勘成果的质量和档次；四是要继续加强地质立项工作，做好国家基础性、公益性地质项目的申报立项，争取承担更多、更大型的中央和省、局地质勘查基金项目；五是通过进修学习、横相交流学习、内部年终地质资料成果展评激励、举办专家讲座等多形式、多渠道，加快提高我队地质技术人员素质，提升我们的“软实力”；六是从实际出发力，根据自身需要，更新地质找矿、资料成果制作设备，减小地质技术人员劳动强度，着力提高地质勘查“硬实力”，提高生产效率和利润率；七是培养项目带头人的项目策划、项目经营能力，力争2012年承担地勘项目在数量和质量上实现较大发展，利润有较快增长。我们的目标就是要通过有效工作，逐步提高地质勘查主业在全队地矿经济总体中的比重，做实做强地质勘查主业，重塑地质找矿主力军形象和地位。

        矿产开发，今年我队将从东西两个方向寻求突破。东部是重点，以潼关整装勘查合作开发项目为带动，做强做大矿产开发业。争取合作勘查开发一年见成效，二年有突破，三年上台阶，力争在“十二五”末以兴地公司、矿产勘查开发部为带动，建成探、采、选全面发展，产值上亿元的规模化黄金开发企业；西部，蓝田灞源铅锌矿要加快办证，争取早日建厂投产，进入实质性开发。做强做大我队矿产开发业，一是要利用自身的找矿优势，对区域内探明资源尽快取得开发，迅速求得效益；二是在所属矿权区域形成有效的大的主干控制工程，达到控制资源量的目的，同时与诚信伙伴积极合作，加大投资力度，迅速扩大规模；三是要把地质勘查与矿产开发有机结合，紧密配合，互为催动。通过加强潼关、蓝田两地工作，逐步改变矿产开发兴地公司一企独撑的局面，打造我队多点支撑的矿产开发产业发展新格局。

        工程公司在取得安置效益的同时，要积极探索形成经营管理新机制，实现转型发展。工程公司经过近年来的发展，逐步形成了拥有一定钻探设备和施工组织力量，相对稳定的钻探队伍，在市场拓展方面也做了不少的工作，取得了一定的成绩，为下岗职工安置做出了积极的贡献。但从全队产业发展布局的角度来看，所承担项目主要以队内项目为主，经营利润率不高，所占产业比重偏低。与业界同行相比，市场运作程度还不够高，和全队三大产业协同发展的要求还有一定的距离。

        今年，工程公司要按照产业发展的要求，切实转变经营理念，大胆创新，在做好队内项目的同时，探索形成运行新机制，充分调动和挖掘设备、人力、市场潜力，优化资源配置，激发经营活力。积极参与市场竞争，在市场拓展、项目承揽、经营管理和施工组织方面有新的起色。强化内部控制管理，降低营运成本，提高经营效益，争取以较大的增幅超额完成全年计划任务指标。

        （三）进一步加强人才队伍建设，增强企业创新能力。

        地质队就是因为有一帮能搞地质勘查的人才存在，才体现了社会价值。没有一个具有现代企业理念，创新意识优秀的专业技术队伍和管理团队，一切发展都将是空谈。加快人才队伍建设，全面增强企业创新能力和核心竞争力，打造一支具有现代企业意识的管理团队和具有一流水准的专业技术队伍，这是促进六队发展水平跨入全局（总公司）前列，成就一流地勘企业的保证，也是我们一项非常紧迫的工作任务。

        人才队伍建设，我们要积极推进“人才强队”战略的实施。人力资源管理工作要按照总公司的有关要求，结合我队实际，创新思路，拿出切实措施，积极探索形成适合我们发展要求的人才管理思路和办法。要切实做好几项工作：一是按总公司统一部署，继续加强与有关高校联系，加强企业推荐宣传，吸引优秀毕业生来队工作；二是要扎实有效地做好继续教育工作。合理安排，确保参加在职函授学习人员的学习时间，鼓励新进人员积极报名参加总公司组织的培训活动。要结合实际，择机组织开展一些培训学习活动。引进、外委与内培相结合，多管齐下，多种渠道，多种方式，加快技术骨干人才、经营管理人才的培养速度；三是要在去年与西勘院交流学习的经验基础上，继续加强与兄弟单位及外部先进企业的交流学习，学习别人先进管理方法，尤其是先进管理理念的学习，从内因改变自我，主动提升工作水平；四是要按总公司总体要求，制定出我队工资分配新办法，保证职工收入增加，激励外流人员回流及全体人员多做贡献的主动性和自觉性。这里也有个和谐问题，只有发展了，挣钱了，才能提高职工收入，人才队伍必将是稳定的、不断壮大和发展的。

        （四）要坚持以人为本，抓好和谐稳定工作

        加强和谐队伍建设，既是事改企全面推行的大形势的要求，也是我们肩上的责任。我们要始终坚持以人为本的理念，把和谐队伍建设作为一项重点工作来抓，统筹兼顾，明确重点，把工作做细做实，不断提升服务水平，努力为职工办实事办好事，为队经济的稳定健康发展营造良好的氛围。

        这项工作今年要着力抓好七件事：

        一是加强我队的企业文化建设，这是构建和谐文明六队的前提和保证。各管理部门、实体必须认识到这一点，相关职能部门要积极努力工作，特别是工会、宣传上今年要利用网络、报刊、答题竞赛等各种宣传方式，打造六队独有的企业文化建设模式，形成自己的品牌，促进我队地矿经济健康发展。

        二是要进一步加强基础设施建设。物业中心要做好队部地区住宅楼水、电路改造的调研工作，拿出切实可行的方案报队研究，为改善目前队部地区陈旧水电线路做好准备工作。要加强院内环境卫生管理工作力度，保证办公楼及大院内环境的干净整洁卫生，以扎实的工作对外树立我们良好的企业新形象。

        三是要继续加强离退休管理工作，保持离退休职工的和谐稳定。离退休管理部门在认真做好养老金发放等日常管理工作的同时，要不断改进工作方法，主动做好国家政策和队上有关规定的正面宣传解读，增进理解，适时组织他们开展一些学习及适宜的文化娱乐活动，使他们能愉快祥和的安度晚年，并成为促进我队和谐稳定队伍建设的重要力量。

        四是要继续扎实有效地抓好待岗职工再就业工作。要关心理解下岗职工的实际生活困难，鼓励他们树立自立自强的创业意识，加强劳动技能的学习和提高，不断增强本领。在巩固去年再就业成果的基础上，一方面要进一步创新安置思路和方式，拓宽安置渠道，积极联系，尽可能增加安置机会。另一方面，我们也要加强宣传，要求下岗职工通过学习，提高自身的技能和符合一般企业职业道德、习惯作风，要珍惜上岗机会，改变老子天下第二的旧思想，共同努力，确保全年再就业任务的全面完成。

        五是要继续搞好“扶贫帮困”、“送温暖”工作。工会要积极发挥职能作用，充分体现党组织对职工群众的关爱之情，把这项工作抓实抓细。

        六是要继续抓好内部治安综合治理，营造良好的内部治安环境。一是防止外部人员对我队各个院落的破坏，二是对内部职工家属在正面教育引导的前提下，也要落实好对重点人的联系谈话工作，确保我队各项工作的正常开展，确保院内环境的稳定、和谐，确保广大职工安居乐业。

        七是团结就是力量。团结不仅是力量，也是效益。作为队上来说，队班子的团结，才能形成一个领导大家向前发展的战斗堡垒；作为二级实体，矿长，主任，主任工程师，或矿长间的团结，才能领导好你的团队打胜仗；干部与职工之间的信任团结，这个集体才能形成战斗力。无论走到哪，你看或听说某某队伍能打硬仗，它肯定是个团结奋进的团队。烂班子矛盾最多，矛盾越多，队伍越烂，恶性循环!从团结干事的目的出发，要求我们干部要大气、无私、公正，要求职工从大局出发，做好我们的事业，企业发展才能良性循环。团队精神也是企业文化的核心，团结的队伍一定是战无不胜的队伍！

        （五）切实抓好安全生产管理

        全队上下一定要警钟长鸣，常抓不懈，防微杜渐。所有单位，决不可麻痹大意，必须做到思想高度重视，责任明确，措施有效，落实有力。一是要层层签订安全管理责任书，落实好安全管理责任。若发生安全责任事故，将按队有关规定严厉惩处。二是要继续深入的开展好“安康杯”安全竞赛活动，不断增强职工遵守安全法规和安全防范意识，推动形成我队安全生产管理长效机制。三是要定期开展安全大检查，做好防范措施的落实。年内要加强对各单位、各实体的安全检查力度，尤其是要加强对地调所、兴地公司、工程公司等单位生产一线，重点项目、重点坑口、重点机台的检查，做好安全隐患的排查治理。对发现的问题，各单位要及时整改，坚决杜绝事故发生。四是要认真抓好车辆交通运输安全工作。要坚持驾驶员安全学习例会制度，加强对驾驶员的安全驾驶意识教育。要严格遵守内部准驾制度和队车辆管理规定，坚决杜绝“三超”（超速、超员、超载）现象发生，确保车辆行使安全，努力减少交通事故的发生。五是安全管理部门要依有关法律法规、上级组织要求和规定，结合我队实际,制定出安全生产管理办法，以及安全管理的具体措施制度。

        （六）围绕中心，服务大局，全面加强思想政治工作和精神文明建设。

        今年党建工作要认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，紧紧围绕发展地矿经济、构建和谐文明六队这个中心开展工作，不断改进工作方法，提升工作水平，全面加强思想政治工作和精神文明建设，努力开创我队党建工作新局面。

        一是要抓好干部队伍建设。要把具有创新意识，德才兼备，敢做事，能做事，想做事的优秀人才选拔上来，促进干部队伍结构的不断优化。同时要加强普通职工的教育工作。我们的最终目的，也是让大家一条心，抛弃一些陈旧的观念和习惯，共同为六队的发展、大家的幸福奔前程！

        二是要全面加强思想政治工作，大力推进精神文明建设。全体党员干部要自觉加强政治学习，提高认识，明晰肩上责任，以对组织、对人民、对企业的承诺，高效地完成好本职工作。

        三是要继续抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作。要按照胡锦涛总书记去年底在中央廉政工作会议上的讲话精神，以更加坚定的态度，更加有力的措施，扎实工作，把我队反腐倡廉工作不断推向深入。

        各位代表、同志们!2012年，是国家实施“十二五”发展规划的第二年，也我队企业改制运营，实现转型发展的关键年份。做好今年各项工作，对我队今后的发展意义重大，影响深远。这就要求我们全体干部职工要以改革的思维，自己革自己命的精神与传统决裂，以更广阔的胸怀，大的气魄，杰出的作为面对未来。有了这个信心和勇气，三年内打造第六地质队产值过亿元，成为全局一流地勘企业的发展目标将不再是梦想！

        各位代表、同志们！

        2012—龙年，新的征程，新的起点。我相信，六队是一个曾经创造了辉煌，发展水平居于全局前列的光荣队伍，几十年的发展史，成就了几代人多少梦想。在新的历史发展机遇面前，在省国资委、省地矿总公司的正确领导和支持下，全队上下，要以“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”为统领，群策全力，共同奋斗，创造六队更加美好的明天！