7月5日，我队上半年工作会在在队部召开，在队班子成员，各二级实体负责人及管理科室中层以上干部参加了会议。
        会议由王根宝队长主持。队属二级实体、各部门负责人进行了半年工作汇报。
        上半年，我公司生产经营继续保持稳定向好发展态势，地质勘查、矿产开发、工程施工运行质量不断提高。截止6月底，完成总收入、总利润均达到计划任务的50%以上，基本实现了时间、任务完成双过半。
        在听取各部门汇报后，王队长做了重要讲话。他指出，今年是队上提出“三阶段”发展战略的第二年，也就是我们提出的“两年有突破”之年。两年来在外部环境复杂多变，企业改制步步推进的形势下，队上调整了发展思路，发展势头良好。上半年我们完成了经营任务，一线带领队伍的同志付出了大量艰辛的努力，各职能部门也做了大量的工作。成绩是主要的，基本上是按照年初计划总体推进的。
        王队长最后强调了五方面的要求，一是加强学习，准确把握我队在当前经济社会变革中的具体定位。二是牢记核心价值观，围绕总公司战略布局，发挥优势、抓住机遇发局壮大经济。三加强团结围绕队当前目标努力工作，提出实体要经营，科室要服务，干部要树正气。杀歪风、办实事。四安全生产，要谨记三条，认识比硬件重要，执行比制度重要，反面教材与正面教育一样重要。五是关于年轻干部管理。年轻干部事关我们六队事业的未来，一要做好他们的思想教育，使他们树立正确的人生观和世界观，二要加强他们的业务学习，要多督促多检查，同时注意工作方法。
        会议结束时，冀书记要求会后要迅速把会议精神传达到职工中去。下半年实体要以全队的目标任务为工作重点，努力工作，加强管理。管理部门要做好服务，为全年经济指标和各项工作任务的完成尽职尽责并做出不懈的努力。

供稿/王荣社