夯实基础 扎实工作

为开创我队地矿事业新局面而努力奋斗

——在队2015年职工代表组长联席会议暨经济工作会议上的报告

队长 王根宝2015年2月6日

各位代表、同志们：

        现在，我向大会作2014年度工作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出意见和建议。

        一、2014年工作总结与回顾

        过去的2014年，在社会宏观经济下行压力持续加大、地质及矿业开发市场不景气，黄金价格持续走跌的困难环境下，全队干部职工坚持以“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”企业核心价值观为统领，紧紧围绕“三年上台阶”发展规划目标，认真贯彻落实总公司“稳增长，促发展”的指示要求，深入研判形势，主动作为，积极应对经营环境新变化，确保了全队地矿经济的稳定发展和队伍的和谐稳定，我队生产经营、精神文明建设、企业党建等各项工作都取得了新的可喜的进步。

        一年来的成绩主要在：

        一是地矿经济稳定增长，全面完成了主要奋斗目标。全队全年累计实现经营总收入完成总公司下达年度计划1.03%,全面完成了总公司下达的经营任务，三大主导产业运行质量均取得了新的提高。

        ——地质勘查工作经营能力提升，实现了全年找矿突破目标。2014年全队共开展地质项目19个。年内各地勘项目进展正常，取得了相应地质成果。小秦岭整装勘查区内的桐峪——麻峪金矿普查及省基金项目野外工作全部结束。小秦岭金矿田成矿规律与深部成矿预测研究项目深孔验证正在进行。自有矿权区找矿突破取得积极进展，新增332+333+334类金金属量完成计划任务101.38%，全面完成了总公司下达的找矿突破目标任务。

        在过去的一年里，值得一表的是，我队地勘经营水平不断提高，市场竞争能力显著增强。地调所在强手如林的激烈竞争中，取得项目投标连中三元的好成绩。矿权中心主动出击省外地质市场，与第一物探队共同承担了山东招远黄金集团的内蒙古自治区额济纳旗老硐沟金矿及外围地质勘查项目，勘查成果获评优秀等次，首次打开了内蒙地质市场，为我队今后与大型矿业集团开展项目合作积累了经验，奠定了基础。积极发挥国有找矿主力军作用，当好勘查主体单位，协助上级完成了小秦岭（陕西）整装勘查区找矿突破各项部署落实工作，并在2014年底成功承办了小秦岭（陕西）金矿田外围及中深部整装勘查区找矿突破成果交流会，树立了优秀地勘单位的良好社会形象。

        ——重点建设项目进展顺利，新区矿产开发稳步推进

        矿产开发全年累计完成各类采、探矿掘进工作量均完成了预期目标。潼关自有矿权区中深部探矿项目各工程探矿生产均取得新的进展和成果。Q185、Q285、Q195号脉以及898竖井、太峪720、728、850工程均按设计完成了本年度探矿工作任务，工程进展总体顺利。秦泰选厂完成了计划选矿量,500吨扩建工程尾矿库修建和安评、环评设计工作按计划有序进行。作为总公司 “十二五”的潼关重点项目稳步推进。

        洛南矿权区中深部合作勘查开发项目2014年正式启动。火龙关——孙家沟Q886钻、硐探矿工作取得新进展，为我队矿产开发“三足鼎立”新格局注入了新动力。

        ——工程施工实现深孔施工关键技术突破，经营能力长足进步。在市场竞争日趋激烈、项目承接难度不断加大的情况下，不断健全完善内部精细化管理和标准化机台建设，积极与国内先进钻探施工企业联合开展技术攻关，攻克了孔内事故预防与处理、复杂地层泥浆调配等深孔施工关键性技术难题。完成工作量15000余米，其中千米以上、倾角75―80°的深孔3个，最深孔达到1500米，在深斜孔施工技术方面取得了新突破，实现了多年来我队工勘施工年完成钻探工作量及建队以来钻探深孔施工的最高纪录。小秦岭国家整装勘查科研深孔第一钻开钻顺利，打破了十余年严冬钻机不施工的惯例。我队钻探施工技术能力首次走在了省内同行前列。

        二是队伍建设取得新成效，企业发展后劲不断增强。

        为了加快企业转型，提升经营管理能力。一是在用人上坚持“愿干事有机会，能干事有平台，干成事的有地位”的用人理念。极大的鼓励了愿干事、能干事的优秀人才在六队这个平台上展现自己能力并为队经济发展作贡献的积极性。年内接收大学毕业生9人，并进行了入职培训；二是职工培训教育工作取得新成绩。2014年组织参加总公司及社会机构举办的各类培训30人次，推荐上中国地大工程硕士4人，人才队伍建设取得新成效。

        三是完善制度建设，科学规范企业经营水平。

        随着企业化发展的不断深入，现代企业管理制度建设迫在眉睫，势在必行，结合我队发展实际，建立、修订了一批管理制度，从制度上堵塞管理漏洞。完成质量管理体系的再认证及安全生产许可证年审延续资料准备工作，组织开展了精细化管理等基础管理工作。制度建设得到不断加强，并按照总公司要求，完成了新企业注册，为企业化经营奠定一定的制度基础，企业科学化、规范化管理水平进一步提高。

        四是安全管理有序推进，实现了零事故管理目标

        在全安生产管理上，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针的同时，坚持“安全就是最大的效益”的安全生产管理理念，要求一线管理人员牢固树立“认识比硬件重要，执行比制度重要，反面教材与正面教育同等重要”的安全生产管理思想。一是建立安全预警查漏防患体系和制定应急安全预案制度；二是本年度与队属各单位全部签订了安全生产任书，层层落实了安全生产责任制，强化了责任考核；三是加大安措资金投入，改善安全设备设施，提高防范措施，确保安全生产。四是积极组织开展安全知识竞赛、“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全生产知识答题竞赛、消防安全演练等活动，加强了义务消防员队伍建设，对司机进行了三项综合素质培训考核，职工的的安全意识、安防技能有了进一步增强；五是编制修订了队安全生产评估报告及安全隐患整治专题报告，使我队安全生产管理体系规范化建设达到了新的水平。六是组织开展了数次定期不定期安全生产检查，认真排查事故隐患，及时督促整改。全年安全生产形势良好，没有发生任何职内、职外人身伤亡和机械安全事故，全面实现了年度安全管理工作目标。

        五是企业文化建设成效显著，和谐稳定局面进一步巩固。

        2014年，我队进一步加大了以“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”核心价值观为内涵的企业文化建设力度，通过理念宣传、教育引导及实施“和谐行动”等手段，努力把核心价值观理念深植于职工思想深处，转化为推动发展的强大动力。

        年内先后组织开展了“核心价值观杯”内部篮球邀请赛、迊“国庆”贺“重阳”核心价值观文艺晚会、“六队梦”摄影作品赛等系列文化建设活动。组织离退休职工到习仲勋故里等地参观学习，大力倡导人文关怀。“一网一屏一报”平台在凝心聚力、鼓劲加油促发展及展示我队发展新亮点中发挥了重要作用。2014年全队见报稿件110份，网站上稿180份，我队被评为总公司宣传报道年度先进单位。通过多形式、多层次的企业文化建设活动，统一了职工思想，提高了认识，收到了凝心聚力促进发展的显著成效。二十字核心价值观理念已成为全队共同的梦想和价值追求！成为我们六队的企业文化之“魂”。

        在和谐构建方面，队班子始终把关心职工、保障、维护职工利益当成全队一项重点工作来抓，积极推进“和谐行动”。一是实施“暖心工程”。在春节前夕，队工会等有关部门组织开展了对离休老干部、劳模以及困难党员、困难职工的走访慰问、扶贫帮困等活动，内累计发放慰问及帮困资金33000元，走访慰问20人次，扶帮职工123人次；向上级工会为特困职工申请困难救助、金秋助学金、发放奖励等资金计12700元。积极组织开展了夏季“送清凉”及“关爱工友、踊伸援手”爱心募捐活动，为我队身患重病的二级伤残转业军人张有权筹募善款29170元。在内部治安管理上，进一步加强了对重点人员防控和义务消防员队伍建设，有效防止了突发应急事件的发生，基本实现了治安保卫工作的“三个确保”任务，院内广大职工家属生活环境更加美好；全面完成了年度下岗再就业任务。二是实施系列惠民实事工程。在队部大院实行了延时供水；投入30万元为队部大院安装视频监控；对潼关指挥部大院内部设施、10号楼楼顶屋面、离退休职工活动中心屋面、二次供水站屋面进行了改造翻修；西安基地天然气增压工程解决了140户住户冬季用气难的问题；为包括离退休人员在内的610名职工进行了体检。通过办这些实事好事，让队经济发展惠及到了所有的广大职工包括家属，使“核心价值观”理念更加接地气，入人心，单位和谐稳定局面进一步巩固。

        六是企业党建、精神文明建设水平取得新成绩。

        2014年，企业党建工作紧紧围绕学习贯彻党的十八大精神和总公司党委总体工作部署，结合企业实际与地矿经济发展、和谐稳定工作的需要，落实了一系列新的工作举措，积极发挥了党组织政治核心、政治引领和组织保证作用，为我队地矿经济的持续稳定发展与队伍的和谐稳定提供了重要政治思想和组织保障支撑。

        2014年5月份，在队第六次党代会上，选出了新的“两委”领导班子，使我队领导班子的战斗力得到了大力加强。同时，全面提高党员发展素质，基层党组织、支部建设进一步加强，战斗堡垒作用进一步提升。队团委积极发挥党的助手作用，组织团员青年接受红色教育，通过举办岗位练兵等丰富多样的有益活动，引导团员青年献身地质事业，投身企业发展，年青技术干部修养、综合素质进一步提高。在七一前夕队党委举办了纪念建党93周年系列主题活动，通过形势任务教育，使党员干部的党性修养和政治责任意识有了进一步的提高。

        在党的群众路线教育实践活动中，按照中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，队班子坚持开门搞活动，自觉接受监督。队级领导干部聚焦“四风”突出问题，切实转变作风，以身作则为干部职工立好榜样，认真查摆问题，扎实进行整改。在认真完成上级要求的各项规定动作外，队主动增加了“机关科室党员干部下基层”等自选动作，做到了“规定动作做到位，自选动作有特色”，确保活动取得了抓铁有痕、踏石留印的实效。对征集到的13条意见和建议，队班子专题会议逐条逐项分析研究，立改立行，把绝大多数群众满意作为最终目的。修订完善、制定实施了《第六地质队公务接待管理规定》等13项规章制度。教育实践活动的开展，使全队党员干部作风的切实转变，党风廉政建设工作进一步加强，为企业发展汇聚了源源不断的新鲜正能量。

        各位代表，同志们，回看2014年乃至三年来我们走过的发展之路，这是一条充满压力挑战的荆棘之路，也是一段步步收获喜悦的难忘征程，它必将成为我队发展历程中的重要里程碑！

        2011年以来，在地勘单位企业化改革进程加快推进的形势下，我们乘势而为，全队经济发展步入快车道。2012年职代会，在我队发展历史上首次提出了“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”的企业核心价值观，使企业发展紧紧与职工利益融为一体，这是我们发展的信念。制定了经济发展“一年见成效，两年有突破，三年上台阶”中期发展目标和长期发展规划。地质勘查、矿产开发、工程施工三大产业快速发展壮大。在国家整装勘查政策中深部探矿催动下，队班子及时调整产业结构并在潼关自有矿权区首次实施了系列探矿系统工程，并多方筹措资金扎实推进，进展顺利。这种做法和投资力度，在六队发展历史上是前所未有的，在所开工程中，兴地公司探矿成果突出，为六队未来“一企一矿、一企多矿”发展奠定了坚实基础。地质勘查基金项目费用历史性的达到两千万元并首次走出国门，项目成果得到专家和甲方高度赞誉。地质勘查水平和市场竞争力显著提高。工程施工实现质的跨越，取得长足发展。通过大家的努力奋斗，我队综合实力大力加强，实体经济实力迅速壮大，市场竞争力大大增强。安全生产连续1000天无事故。队经营规模全面进入了总公司规模企业行列；现代企业管理机制基本形成，新的发展理念基本确立。三年发展目标已经全面实现.

        三年来，全队上下一路攻坚，与时俱进，奋力克难，团结奋进，坚定发展理念，各项事业取得了丰硕成果。培养、成长出了大批优秀的经营和管理干部。他们在各自的岗位上，同全队职工一道为企业发展做出了突出贡献，企业各项工作不断取得新的进步，职工精神面貌、精神状态大大改观，企业对外影响、知名度显著提高，“核心价值观”深入人心。在此，我代表队班子对辛勤工作的全队干部职工特别是辛勤工作在生产经营一线的同志们表示衷心的感谢！

        这些成绩的取得既得益于全队广大干部职工共同奋斗和辛勤工作，得益于我们有一个团结向上、奋发有为、善于决策、敢于决策、一心一意为六队谋发展的领导集体，更得益于我们有一个坚定的发展信念！

        各位代表，同志们！成绩更加坚定了我们对发展之路的自信，也彰显了我们开拓创新、不甘人后的追求和和拼搏精神。但在看到成绩的同时，仍须保持清醒的头脑，要看到纵向比我们进步巨大，横向比与省内及总公司内部优秀单位差距仍不小，要充分认识到在当前社会环境下，我们所面临的新形势、新挑战和新任务。

        二、2015年工作部署

        2015年是继我队全面实现“三年上台阶”跨入总公司规模企业后开局之年，是“十二五”收官之年，是企业化经营的开始之年，是承上启下、开创我队各项事业新局面的起步之年。如何扎实的做好开局工作，对实现我队“十三五”经济发展新目标意义重要重大，影响深远。

        2015年全队工作总体思路和发展目标：坚持“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”的企业核心价值观，夯实基础，扎实工作，加快推进经营机制改革转换，加快现代企业制度建设，加快地质市场走出去战略。降速提质，促进地质勘查、工程施工项目承接、发展质量再上新台阶，确保潼关中深部探矿项目顺利开展，力争早日实现较大突破。洛南矿权区中深部勘查开发项目稳步推进，努力实现企业地矿经济新常态下的科学可持续发展，开创地矿事业发展新局面。按照总公司“目标责任书”任务要求，分解落实本年度经营指标，为全面实现我队“十三五”发展目标奠定良好基础。

        为此，我提一下几点要求：一是坚定信念，就是坚定我们发展的信念，要把它升华为我们六队的“政治路线信念”并扭住不放。信念就是力量，就是战斗力，没有坚定的发展信念我们将一事无成；二是加快企业经营机制转换，积极调动职工发展新动力，经营工作要有新开局、新目标，形成经营新常态；三是干部要主动作为，努力打造精干高效的企业团队；四是和谐稳定要有新局面，为地矿经济发展汇聚正能量，营造好氛围。五是是加速企业化经营思想观念新转变，在全队上下要进一步解放思想，提高认识，把思想、行动统一到队中心工作上来，为实现新的奋斗目标顽强拼搏，扎实工作。六是积极开展形式多样的企业文化建设工作，充分认识优秀的企业文化与生产经营以及各项管理工作的辩证关系，促进企业健康发展，

        为实现今年各项奋斗目标，要努力抓好以下重点工作：

        (一)深化管理经营机制改革，全面提高企业经营活力。

        推进管理经营机制改革，是今年一项极具意义的重要工作，主要有两项任务：一是结合队情实际，对安保、物业及西安基地等以服务为主、功能相近的职能部门撤并重组，实行分块管理，突出服务职能，提高工作效能。理顺内部关系，全面提高队企业发展活力。二是经营机制改革。鼓励三大产业实行多种所有制形式并存的发展模式，调动全体职工共同参与度，加大吸引社会资金投入力度，全面提升企业经营活力。在项目管理上，支持个人发挥自身资源条件能力勇闯市场，利用多渠道、多关系承揽项目。对符合队上管理要求的，可以在现有二级实体挂靠，试点运行，实行适应企业管理经营的效益分配管理办法，成熟后在全队推广实施。条件成熟的，也可在队名下组建新的经营实体，独立经营、独立核算。凡能拿到优质项目并有长期发展前景的，队上将在资质、项目实施和效益分配上给予全方位的机制和制度保障。在矿产开发项目鼓励职工参股经营。工程施工公司加快股份制、承包制经营转换，抓大放小，钻孔施工抓深放浅，要逐渐过度为混合经济模式的管理型公司。

        (二)夯实基础，提升产业发展质量。受大环境的影响，我队地矿经济在连续数年高速增长后也将进入一个适度的调整时期。今年总公司下达我队经济指标要求是收入增长20%，利润增长25%，要完成这一指标任务，非常艰巨。夯实基础，蓄势聚力，是今年的主要工作方针之一。对此各单位、各部门，特别是我们的二级经营实体单位，务要有一个正确、清晰明确的经营定位，按照队总体经营思路，科学安排年度工作计划，创新思路，挖潜增效，积极推进精细化管理，在巩固中提高，在实践中谋新，积极适应经营新常态，使全队经营工作再上新台阶。

        一是地质工作要走出去、扩领域。要实现地质勘查继续向好向上发展，就必须要走出并扩大我们目前的项目范围。同时，有机整合内部专业技术人力资源和经营力量，明确经营方向，改进工作思路，在争取承担中央、省及总公司基金项目的同时，积极参与市场项目的竞投标。加强与兄弟单位的横向联系及与科研院所、大型矿业集团的战略合作，努力开辟新的地质工作领域，使全队地勘工作重心全面转移到以市场项目为主攻方向上来，争取在地质市场开拓及地质立项上取得新的成绩。去年地调所、矿权中心在这一点已经这么作了，效果也很好。要按照三级质量要求，严管、细管，抓好2014年续作项目及今年新开项目的质量管理，确保按期、按要求提交勘查成果。

此外，要围绕总公司下达年度找矿突破目标，抓好小秦岭整装勘查区的找矿突破工作，确保全面完成全年新增333Au资源量的找矿突破任务。

        二是要强化管理，确保矿产开发产业规模稳步提高。2014年，矿开产业在我队地矿经济中的比重占到了70%以上，兴地公司贡献尤大。要充分认识到矿开产业的稳定发展对在当前转型时期我队的发展的重要意义。潼关中深部探矿项目承担单位要与地调所等有关单位加强内部联系，密切协作，合力攻关，破解关键技术难题，为矿开产业的发展提供全方位的技术保障支撑。2015年潼关中深部探矿项目在确保探矿工程掘进的同时，要争取硐、坑主干工程基本完工，完成在国家整装勘查区提交25吨金资源量的找矿突破目标。泰泰选厂新增300吨/日选矿扩能建设要加快步伐，使选厂日处理矿石能力达到500吨，促进企业尽快成为探、采、选具强矿山企业，实现企业做强做大做优战略发展目标。洛南矿权区中深部探矿开发项目要稳步推进，合作开发项目要优化组合，力争有新突破，尽早进入开发阶段，为实现我队矿产开发“三足鼎立”做出积极努力和贡献。

        三是要钻探攻深提技术。工程施工作为我队三个支柱产业之一，近几年得到了相对稳定的发展，队伍建制、技术能力基本趋于稳定，钻探技术水平如深孔钻探技术水平提高很快，承担了队地质勘查项目及一定市场项目的钻探施工任务，为我队地矿经济发展主要是队伍的和谐稳定做出了突出贡献。但从长远看，走出去力度还不大，与市场接轨程度还比较低，经营思想需要在企业化下加快转变，施工管理能力、技术水平相对滞后。工程公司要从做精做优产业的高度出发，一要内强管理促水平,在经营上可采取多种经济成分并存的所有制模式，如职工参股经营、承包经营、合作经营等，提升盈利能力和经营水平；二要勇闯市场，抓好项目承接，主要是在扩大深孔项目上寻求市场机会；三要加强队伍建设，抓好工人技术培训，可在用人制度上尝试一些新的办法。加强超深钻项目的施工组织管理，以小秦岭科研钻探项目为起点，实现深孔施工能力新突破，努力以技术领先、质量优良，筑起产业发展新高地。

        (三)加快现代企业制度建设，打造规范科学的现代企业管运体系。现代企业制度是企业发展的基石。事改企以来，我队在管理运行机制上我们进行了一系列积极的尝试探索，制定了适应我队发展经营管理的办法和制度，实践证明也取得了显著成效，基本建立了企业化运营机制雏形，但与现代企业制度的要求还很大的差距，也制约着我们的进一步发展。今年要加在总公司精细化管理总体要求下，全面加快推进现代企业制度建设，推动企业运营管理水平的不断提升。一是要稳步推进资质体系建设，逐步形成企业发展所必须的高等级资质体系。二是实体单位在保证队伍专业化的同时，要积加强经营队伍建设，全面提高独立经营水平，使队伍发展成为既有专业优势，又有一流市场经营能力的创业干事团队。三是要对标先进单位，有序推进精细化管理，不断加强内部制度建设，逐步形成我队体系化管理制度。

        (四)坚持正确用人导向，抓好队伍建设。人才是企业的核心资源，代表企业核心竞争力。要始终坚持让“想干事的人有机会，能干事的有平台，干成事的有地位”的正确用人导向。一是立足促进内部专业技术人员、管理人员的合理流动与优化组合，全面增强经营活力。单位将为优秀经营人才发挥能量搭建优良平台、提供广阔机会，激发优秀人才脱颖而出。为此，队将制定一个系统的人力资源的科学管理办法，制定青年人才培养、使用制度。多角度、多层次、全方位培养技术和经营管理人才，增强发展后劲。二是要继续抓好优秀高校毕业生的招聘引进工作，进一步充实我队专业技术队伍，夯实后劲；三是要增力度、改方式，下功夫抓好现有专业技术人员的再教育培训工作。队鼓励符合条件的技术干部考研读博。要积极做好专业技术人员的职称晋升、工作生活等的各项服务工作，让骨干力量心有所暖、力有所向，安心工作，多出成果。四是要坚持内部技术交流讲座等学习方式，抓好队伍整体专业素质提高。五是要全面加强执行力建设。执行力是一个企业管理效能的重要标志，反映了管理者的履职责任感。管理干部，特别是各级负责人，要“识大局、知本行、干实事”，要做到心中有事、脑中有数、眼里有活、手里有牌、落实有果。把队上的各项决策部署要深入领会精神，优质高效落实到位。

        (五)坚持不懈抓好和谐稳定工作。党的十八大把构建和谐社会上升到了国家战略高度。对此，全队党员领导干部、职工都要有清醒的认识。近年来，我们在和谐稳定方面投入了大量的人力、物力、财力，取得了显著成效，筹集大量资金给职工办了许多实实在在的好事实事。各有关部门要再接再厉，创新思路做好群众工作，特别是党员干部要当好榜样，带头巩固、维护今天来之不易的发展局面。“发展才是硬道理”，发展地矿经济是全队第一要务，没有发展，其他都是空谈！我队毕竟还是个比较穷的单位，要在统筹兼顾、量入为出前提下，努力为职工办好实事好事，认真抓好本年度确定的各项惠民工程的落实工作，同时要积极组织开展好扶贫帮困及重大节日的各类走访慰问活动。做好和谐稳定工作，不仅要站在各自岗位职责的角度，更要从被和谐对象、从全队地矿经济发展的角度，按照我们确立的发展理念，长期、持之以恒的做下去。只要我们按照“不能让老实人吃亏，更不能让闹事者得利！”,也决不允许个别观念不转变与六队发展大局背道而驰的人，把以闹为荣，大闹大得利、小闹小得利、不闹不得利的极少数人影响我队的发展大计，这是和谐稳定工作底线，也是基本原则。坚持依法、以制度基本原则工作，我队和谐稳定局面一定会越来越好。

        (六)进一步加强企业文化建设。“人是靠思想站立的。”以企业核心价值观为中心内涵的企业文化建设是我队一项战略性重要举措，它确立了我们的发展信念。我前面也讲了，信念就是战斗力，是我们发展用之不竭的力量。几年来的实践证明，独具我队特色的企业文化建设在经济乃至各方面发展中起到了积极的促进作用，不可或缺，也是我们团结向前的重要思想法宝。二十字核心价值观就是我们的企业文化“魂”，务要持之以恒坚持、贯彻各项工作始终。2015年，我们仍要把加强以企业核心价值观为方向的企业文化建设当成一项重要管理工作抓实抓好，抓出新成效。一是要创新活动的载体和形式，让企业文化的魅力有形可见，更加绽彩，要让核心价值观的影响渗透到企业每一个人，每一个工作过程，浸透在所有人的思想意识中。二是要做好我队企业文化的提炼升华工作，对近年来企业文化建设的成果进行全面的回顾总结，形成系统性的展示宣教材料，使我队企业文化体系更加精炼、完善、规范，成为展示、凝聚企业软实力的重要载体。

        (七)服务中心工作，推动企业党建和精神文明建设再上新台阶。

2015年的企业党建与精神文明建设，要以习近平总书记的系列讲话和党的十八大、十八届四中全会精神为指引，按照总公司决策部署及全队总体工作安排，坚持“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”这个核心，充分发挥政治引领、统一思想、提振斗志、促进发展的重要作用，使其成为加快企业发展引领全队干部职工为实现新的目标奋斗的强大助推力量。

        一是要进一步加强党员干部队伍建设。党员干部要认真学习领会落实习总书记系列重要讲话精神，准确把握新常态下我队当前所面临的形势与任务，切实把思想统一到全队中心工作上来。巩固去年以来党的群众路线学习教育实践各项成果，促进党员干部作风的进一步转变。二是要进一步加强党、团队伍建设。要严格按照中央“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求做好党员发展工作，保证党员队伍的纯洁性和先进性。积极推进“五好班子建设，不断增强队班子的凝聚力和战斗力。要认真贯彻落实“八项规定等中央要求，坚持不懈反“四风”，增强党员干部防腐拒变能力。各基层党支部要积极发挥战斗堡垒作用，创新思路推进基层支部建设，教育引导党员树立爱岗敬业、发展企业的思想意识。共青团要积极发挥党的助手作用，开拓思路，改进方式，积极组织团员青年开展各类有益的活动，促进团员青年在岗位建功中茁壮成长、不断进步。四是要大力倡导和推动精神文明精神建设。精神文明建设要以企业核心价值观为方向，加强社会主义核心价值观、职工群众公民道德教育，通过职工乐于参与、便于参与的文体活动，努力营造扬正气、树新风的和谐氛围，形成构建和谐人人有责、和谐成果人人共享的生动局面，为企业发展加力助威。五是要继续抓好宣传报道工作，形成完善规范的宣传报道网络体系，发挥宣传报道在企业发展中的鼓动效应，促进全队宣传报道工作再上新台阶。

        (八)警钟长鸣，切实抓好安全生产与治安保卫工作。安全责任重于泰山。许多重大安全事故的案例，都是用血的代价换来的教训，任何时候回看这些案例，都触目惊心、令人动容，值得我们每一位经营者、管理者审视与警醒。要牢固“树立安全就是最大效益”的思想，切实增强“三个重要”意识，认真落实“三个确保”要求。一是各级管理干部特别是实体负责人，要在思想高度重视，行动上积极跟上，切实抓好安全生产，尤其是要抓好野外地质项目施工、矿山坑道施工、钻探机台施工及车辆运输等安全压力特别大的重点环节的安全管理工作，确保各项生产经营工的顺利进行。二是要强化安全生产责任制，层层落实，确保责任到人，不留盲点。三是要继续深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”等活动，加强对职工的安全生产技能培训，全面提高职工安全生产技能水平，不断提高职工安全防范意识。四是要有序组织开展安全生产大检查，加强隐患排查，及时督促整改。五是要坚持不懈地抓好内部治安保卫工作，加强对重点人的监控、节假日值班等日常治保工作，抓好各类应急预案的演练，提高紧急事态应急能力，全力维护好单位正常的办公、生活秩序和单位内部的稳定。积极推进形成内部治安管理体系的规范化长效机制。

        各位代表，同志们！习总书记强调，理想信念就是共产党人精神的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。人没有信念就没有精神，单位没有信念就缺乏自信！四年来发展实践充分证明了理想信念就是战斗力。我们要有再创辉煌的信心和信念，是我们战胜发展过程中一切困难的法宝和思想武器，有了这个思想武装，我们就能攻无不克、战无不胜！

        各位代表，同志们！我们说夯实基础、提质降速是要全面提升我队经济发展的科学可持续性，“速度不是越快越好，关键在与质量和效益，否则速度也难以为继。”其目的就是在新常态下，通过全队广大干部职工主动作为、扎实工作，把我们目前的三大产业做实、做优、做强，强调效益优先，注重发展的质量，着眼于远景发展战略。中期目标就是再通过3至5年艰苦不懈的努力实现我们新的发展目标，使六队成为总公司前三甲单位，长期目标就是要创全国一流地勘单位，进一步提高广大职工的收入，为广大职工谋取更多的福利！

        走进2015，陕西六队将再次开启新的奋斗征程。“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”是我们六队人的发展梦想，六队的事要我们六队人共同努力才能干好，我也相信一定能够干好！让我们上下一心，攻坚克难，团结奋进，扎实工作，为开创我队地矿事业新局面而努力奋斗！