“坚定信心，迎难而上，为开创企业发展新局面努力奋斗”！这是公司党委书记、执行董事、总经理刘晓东在2018年工作会议上报告的标题（以下简称报告）。公司党委副书记、纪委书记王和平在会议总结讲话时，对如何落实会议精神，特别是“报告”精神提出了具体要求。那么，在今后的日常工作中如何落实“报告”，做好2018年各项工作，我谈点自己的看法。

        2018年，从政策层面分析，地勘、矿业等资源类企业发展将面临更加严峻的挑战。从公司内部看，产业转型升级迎来关键期，经济发展将面临诸多困难。正如“报告”所述：“整个地勘行业面临的形势非常严峻，各级地勘财政投入以每年10-20%的比例大幅缩减，社会资本的进入幅度大幅下滑，传统地勘项目急剧减少”。寥寥数语，道出了公司2018年经济发展所面临的巨大困难。对此，公司广大职工特别是党员干部应该有一个清醒的认识和危机感，我们只有克服困难补短板，迎接挑战加油干，才能完成公司2018年经济发展指标，实现各项管理目标。

        1、传统观念蜕变为转型发展新思维意识。摒弃等靠要慵懒意识，坚定走出去开拓思想，不能只停留在“嘴学”上，要真正彻底的转变我们的观念。

        2、找准传统管理模式与现代企业管理制度之间的契合，以新弃旧，完善制度建设，助推转型升级。

        3、找准传统产业与大地质、民生地质之间的桥接弥合点，知己知彼，百战不殆。发挥自身优势，提质增优，完善自我，以小博大，实现目标。比如，不要过多的担心小项目赔钱，要从长运发展着眼，培养锻炼我们的人（人才），学会做并最终做的更好。任何市场，你不主动别人就会抢占。

        4、实现公司现有产业之间的优化融合，包括员工。当发展遇到瓶颈，精准资源配置，调整项目方案优化是管理科学的主要举措，这不仅能够使“硬资源”更加合理匹配，更能够挖掘人的能动性和潜能。

        5、坚定公司党委班子正确领导，坚决执行公司党委班子的正确决定。

作为公司一名普通员工，对公司现在、未来的发展既担心又充满期待。“提质量、树品牌、拓市场、增效益、控风险、惠民生”新发展理念，需要我们每位员工同心同德，共同竭力的工作，新时代新观念新担当，新作为要有新举措，要做出新成绩，才能完成和实现公司发展的目标和任务。

供稿人/王仓武