11月18日上午，公司在队三楼会议室召开了2019年前三季度生产经营工作总结会议。公司党委书记、执行董事刘晓东，党委副书记、总经理王和平，公司领导班子其他成员王荣社、周青及机关科室副科级以上干部、各经营实体负责人参加会议。王和平主持会议。

会上，各部门、各实体向会议汇报了各自前三季度生产经营完成情况和管理服务工作开展情况。

在听取汇报后，王和平对公司前三季度经营工作进行了总结评述。王和平指出，前三季度公司上下紧紧围绕“三个地矿”奋斗目标和“三大发展战略”要求，坚持以“提质量、树品牌、拓市场、增效益、控风险、惠民生”为发展理念，主动走市场、拓空间，谋升级，促转型，在大家共同努力下，公司经营形势保持了相对稳定向好态势，这次会议开得有质量，从各单位汇报中都有量化生产经营成果的优点，这点很好，希望继续保持。

王和平指出，临近年底，各项工作任务都很繁重，一是项目收尾工作不容松懈。二是要加快尾款回收，抓好资金回笼。三是矿产开发务必精心论证，提高探矿成果。四是管理服务部门要积极探索体制机制改革。五是公司产业结构单一问题仍较为突出，抵御市场风险的能力较差，转型升级配套不足等问题还没有得到深度解决，也不容松劲。

刘晓东在会议结束时作了总结讲话。

刘晓东指出，生产经营首先应重视科技创新，以现有科研项目培养一批专业技术人才，继续加强理论与实践的结合，加强“产学研”一体化建设，尽快将科技理论成果转化为经济效益。此外，在承接市场项目时各实体要积极与当地政府主管部门保持紧密联系，抓住机遇争取多承揽项目，逐步打造具有影响力的公司品牌；矿产开发要转变思路，积极探索探矿新思路和方法，争取早日实现更大的探矿突破，择机重新启动相关探矿项目，努力培育新的经济增长点；工勘施工应继续大胆深化改革，努力从施工型向管理型队伍转型；积极探索人才招聘及人才培养、发展新机制，破局公司人才问题，助推公司全面转型升级。2019年最后季度，各部门、实体要抓住2019年仅余的几个月的宝贵时间，鼓足干劲、坚持不懈，打一个漂亮的收官仗！

刘晓东最后强调，全公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立“抓党建就是抓生产”的思想和认识，进一步提高政治站位，切实推动党建工作规范化常态化，不断深化党的引领作用，积极发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，努力以高质量的党建推动高质量发展。