2012年职代会提出了“发展地矿经济、增加职工收入、构建和谐文明六队”的核心价值观，把发展作为了六队的第一要务，科学的诠释了六队发展的目的，将企业的文化建设与核心价值观紧密的联系在一起，以核心价值观为主体，带动企业的文化建设，为我们构造一个和谐的，蒸蒸日上的地质六队。
        企业文化作为一种管理哲学，其所有内容都是在企业价值观的基础上产生和发展的，企业价值观的塑造是以人的全面发展为最终目标的。具体表现为企业整体的思想、心理和行为方式，通过企业人力资本运营而表现出来，由企业内部全体成员共同认可并遵守。企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业向心力、竞争力的重要组成部分。由于企业文化融入了企业核心价值观的精髓，因此对企业的核心竞争力的形成和企业的发展有着积极的推动作用。企业的竞争最终是人的竞争，有了企业文化，企业才会将所有员工凝聚成一个富有创造性和战斗力的有机整体，企业的向心力和凝聚力才能显现出来并发挥应有的作用，拓展企业发展的最大潜力。而企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。提炼升华企业核心价值观并得到职工认同是企业文化建设的关键所在。如，在六队企业的文化建设中将员工的核心价值观统一到企业的发展上来，价值观的统一本身就是一种企业文化。只有将员工的核心价值观统一到企业的发展上来，有了一个共同的努力方向，核心价值观的形成才会成为可能。再者企业核心价值观的形成与发展，需要浓厚的学习氛围来衬托，需要企业人员的不断学习来丰富。我国古代思想家、教育家荀况说过:“积土成山,风雨兴焉，积水成渊,蛟龙兴焉。”随着企业文化的不断积累和运动，企业文化的氛围已经初步形成，这使得用核心价值观统领企业文化建设成为可能。
        通过企业文化，一是逐步加强员工竞争意识和竞争能力建设，建造竞争模型，增强员工时不我待的紧迫感和竞争意识。二是在技术培训上、管理创新上营造一个良好的外部条件和内部条件，对员工的思想、性格、情趣、思维产生潜移默化的影响，起到导向、凝聚、激励、融合的作用。三是充分调动员工的工作热情，激发员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感、认同感和满意度。四是创造给干部职工创造交流和沟通的机会（如开展全系统性的文化活动、体育活动）大力开展凝聚人心工程，增强干部职工的团队精神、创新意识。
        在企业核心价值观的统领下，地质六队的企业文化必将更加繁荣，企业的向心力、凝聚力必将进一步增强，企业发展的最大潜力必将得到进一步拓展。