2012年职代会提出了“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”核心价值观，是新一届领导班子根据公司实际情况总结提炼出来的，是适合公司现实和未来科学发展的新思想，科学的诠释了公司发展的途径、中远期发展规划，践行了科学发展的思想精髓。
        公司领导班子担负着团结带领全体职工发展经济，推进公司产业结构调整，实现跨越式发展的重任。他们是推动核心价值体系建设的核心主体，他们的思想和行为具有很强的示范作用和放大效应。
领导干部在践行公司核心价值观时，要做好以下几方面结合：
        理论与实践相结合
        领导干部践行核心价值观的首要前提是学习核心价值观的内容，意义。只有认真学习研究公司核心价值观，才能深刻领悟核心价值观的导向性，才能牢固树立理想信念。领导干部只有坚定理想信念，才能保证正确的方向，才能有效实现对核心价值观的认知认同，我们的事业才有光辉灿烂的前景。领导干部离开理论认知这一前提，践行核心价值观就是盲目的，甚至是虚假的。
        努力践行核心价值观是领导干部学习核心价值体系的根本目的。从根本上讲，领导干部践行核心价值观要落实到集体和个人两个层面，要通过工作实践和工作作风让全体职工和家属真切地感受到核心价值理念：集体层面的经济发展、文明和谐；个人层面的收入稳定、家庭幸福。领导干部在践行核心价值观的过程中，将进一步促进和提升全体职工对公司核心价值观的认知认同，成为公司发展的中坚、事业上的楷模。
        主导与示范相结合
        培育和践行核心价值观是发展我们事业的要求，是实现公司跨越式发展的重要保障，是全体职工的共同责任。全队能否成功培育和践行核心价值观，关键在于领导干部的主导和驾驭作用，领导干部必须责无旁贷地发挥自己的作用。在六队经济建设、和谐稳定建设等过程中，领导干部必须有导向意识、大局意识，以核心价值观为统领，牢牢把握公司价值体系建设的进程与方向，敏锐地发现产生的问题或偏差，及时解决或纠正，同时，抵御各种不同思想、杂音的影响，坚定信念，确保践行核心价值观机制健康运行。
        领导干部是我们事业的引领者同时也是建设者。领导干部发挥主导作用，不是置身事外，而是必须同时发挥先锋模范作用。在践行核心价值观时，必须冲锋在前，将核心价值观理念渗透到日常领导和管理工作中，不折不扣地落实到每一项工作和每一个环节中。要求群众做到的，领导干部必须首先做到，只有如此，才能实现引领作用。
        自行与监督相结合
        领导干部践行核心价值观，关键在自觉，这种自觉首先来自理想信念的坚定和理论的成熟。核心价值观主要是信念、理想等思想意识层面的东西，需要长期不断地自觉强化理论学习和实践锻炼，理论成熟、信念坚定是领导干部自觉践行核心价值观的坚强保障。领导干部必须科学处理理论学习与勤奋工作的关系，时刻自觉将践行活动贯穿在领导和管理日常工作的全过程和各个方面。
        保证领导干部践行核心价值观的正确方向，同时需要建立监督机制。加强领导干部的作风监督，有助于规范和促进他们积极努力践行核心价值观。领导干部应当怀着坦诚的心态和崇高的使命感，自觉自愿接受外界监督，确保培育和践行核心价值观的质量和长效。
近两年来，在核心价值观的引领下，第六分公司的经济发展向前跨了两大步。实践证明，公司的核心价值观是符合公司的改革发展理念的。我们应继续团结在公司领导班子周围，群策群力，共同奋斗，创造第六分公司更加美好的明天!