企业在发展过程中，规模越来越大，员工越来越多，管理越来越细，需要有自己的文化引导企业发展方向、规范员工行为。企业文化的主体是人，“企”无人则止，企业文化的核心是调动人的主观能动性，激励人的创意。企业的价值观是企业目标、方案、策略的人格化，核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业的高层管理人员对企业进行相关的定位，规划企业的发展方向、决定企业的经营战略及经营模式等，这些都会在企业文化的演变过程中产生巨大而深远的影响。企业中的其他员工作为企业活动的参与者，也会对企业文化发展、利用产生一定的影响。
        企业高层管理人员作为企业文化的主要创立者。他首先应接受企业文化的价值观念，树立坚定的价值信念，身体力行，影响他人。在这个过程中高层管理人员认识到企业文化的功能，凝聚企业的员工，带领他们前进，从而提高自身的素质与能力。企业文化对企业高层管理员工潜移默化的熏陶，使他们逐渐成熟，形成一个企业家应具备的个人素质、优秀品质、凝聚能力和决策水平。
        企业文化对一般员工起一种控制系统的作用，它为他们提供了走向共同方向的意识，规范他们的思想和行为。引导大家在价值观上接受企业的价值观，达成一种共识，因此，企业文化对一般员工价值的影响是建设性的塑造。员工态度、价值取向和组织归属感等都体现了企业文化对一般员工价值观的影响。
        目前，无论是社会上还是企业中，都多多少少地存在一些现象；那就是财富在增加，满意度在下降；拥有的财富越来越多，快乐却越来越少；沟通手段越来越多，真心朋友越来越少。如何引导帮助企业员工正确理解和认识社会主流，树立正确的世界观、人生观、价值观，认同企业核心价值观，提高企业的核心竞争力，使每一位员工都全身心地投入到企业发展中来，成为企业管理中一项特别重要的问题。纵观成功的企业，特别是具有先进文化的企业，其员工的主流价值观念均是需要倡导和肯定的。其主要表现为：要求进步、实现自我价值的意识逐渐增强、日益明显；追求意识、提升素质、虚心好学成为共同的愿望；按照德、才、技、效选拔人才、使用人才的标准，被广泛接受和认可；注重人际关系，处事方式变得更加灵活，更富有人文性；对企业的未来和发展充满信心和希望；对企业文化与核心价值观更加认同。这些企业员工的思想观念和人生理念有了质的变化，认识问题有了层次性的飞跃。看待社会问题更加理性，更加符合实际，更加务实，更加注重以综合素质来评价人的价值，能够结合自己准确定位，使企业文化中的核心价值观已经渗透了每个员工的脑海之中，他们基本实现了企业与员工的共同进步，并基本达到了企业与个人价值趋向的统一。所以，这些企业有凝聚力，有亲和力，有团队精神，有不断创新和超越自我的能力。
        第六分公司提炼总结的“发展地矿经济，增加职工收入、构建和谐文明六队”核心价值观，明确了企业发展目标，规划了企业经营战略，两年来经营业绩逐步上升，实践证明企业价值观科学有效。为此，做好核心价值观的传播，让核心价值观所倡导的理念无所不在显得尤为重要。对企业的核心价值观进行大张旗鼓的进行宣传，不要让它躺在文件柜里面。利用各种有形的文字宣传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、各种仪式等各种途径来进行宣讲，让员工感觉到公司的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。
        制度是企业所有人遵守的共同的行为准则。制度规范的内容主要有两类：一类是通过制度来进行惩罚，目的就是使得制度所表述的内容不发生，我们可以理解为惩罚型制度。另一类是通过制度来进行激励，目的就是促使制度所表述的行为多多发生，我们可以理解为激励类制度。我们可以将企业核心价值观里面所鼓励的行为，通过制度建设来进行保障，一旦有这样的行为出现，马上通过制度进行激励，鼓励这样的行为对于那些我们不希望出现的行为，我们就可以通过那些惩罚型制度，进行打击，以减少这样的行为的出现，来保障公司核心价值观的权威性。通过这样一“扬”一“抑”，来落实、发扬企业的核心价值观。
        执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，也是将企业价值观落到实处的重要支撑。市场经济发展到今天，企业发展模式和竞争方式等基本要素已经具有越来越多的趋同性和同质性。越来越多的企业家深刻认识到，企业之间的竞争，取决于各企业核心竞争能力的较量。一些社会现象值得研究：①为什么一个具有可行性的目标却不能如愿实现？②为什么健全的规章制度和明确的岗位职责却不能让企业形成活力？③为什么看起来必胜无疑的决策却因为落实不力而付诸东流？一些疑问值得深思：为什么企业高层的决策，有的部门领会到位、落实有力，有的茫然失措、迟滞拖延？为什么同时部署的改革任务，有的已经取得阶段性成果，有的仍然遥遥无期？为什么有的同志领导不满意、企业有意见、自己有委屈，有的却创造了干事创业的良好环境、实现了优良业绩？这些问题，都可以从执行力上得到答案，主要原因是执行能力的强弱不同所致。如果一个企业的中层队伍、员工的执行力很弱，与决策方案无法匹配，那么，企业的各种方案将无法成功实施。有一本书叫《赢在执行》说的就是这个道理。在管理实战中，领导者和管理执行层是有分工的，处于决策地位的高层领导,任务是“做正确的事”;处于执行层面的操作层，要在高层领导的支持和其他中层部门的配合下，自觉地、准确的、有创造性地将企业战略愿景、部门目标细化为员工的行为目标，通过有效的部门管理与协调，确保企业实现战略目标，确保“正确地做事”。企业离开了较强执行力的支持，再好的价值观也无法体现，提高核心竞争力的愿望也就成了一种美好的想法而已。