企业必须要有自己的“灵魂”，这个“灵魂”就是企业核心价值观，良好的企业核心价值观是增强企业生命力和提高核心竞争力的源泉，是企业走向成功的“航标”
        把“可持续发展”融入到企业核心价值观中去
        六队的核心价值观是在“可持续发展”思想的指导下，提炼出具体和可行的企业价值观。领导决策层具有敏锐的战略眼光，以人为本、创业创新、锐意进取，形成一流的领导团队；中层管理人员具有科学的管理理念，尊重知识、发掘人才、管理人才，发挥上下沟通的桥梁纽带作用；普通员工具有强烈的企业责任感，团结协作、立足本职、自我成才、勇于创新，以最佳的状态做好本职工作，并具有创新精神。在此基础上，六队再结合各自的文化发展历史和行业特点来提炼、定位企业核心价值观，这是构建企业核心价值观的关键一步。
        核心价值观在企业全员参与中“提炼”
        六队在根据具体的历史状况、文化底蕴、经济发展水平与潜力、职工素质和接受认同能力等多个方面提炼企业核心价值观。怎么提炼出企业核心价值观呢，六队的高层领导、中层干部、普通员工进行大范围的思想碰撞，进行企业全员参与的核心价值观的讨论，通过全员大范围的提炼，收集每个人的核心价值观，并召开企业中高层会议，对所有基层、中层、高层人员的核心价值观念进行梳理归类，并根据提报次数来确定企业的核心价值观念的重要程度。最后，召开企业高层会议，讨论确定出企业核心价值观。
        核心价值观在学习型企业中“培育”
        当前学习型企业文化是新时代企业的生存灵魂，也是企业竞争的基础源泉。创建学习型企业文化、构建终身教育体系是企业核心价值观形成的过程。六队致力于“学习型企业文化”的打造，通过不断地学习来提升员工的素质，为六队培养出更多的人才，保持六队长久的发展活动。通过参加各类培训班、研究班的学习深造，使六队深刻地意识到“知识改变命运，学习成就未来”的重要性，使六队在文化教育熏陶下，提炼出以 “发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队” 核心价值观。
        核心价值观在宣传推广实践中“弘扬”
        六队核心价值观通过几个层面的梳理确定后，通过六队的实践及宣传推广后才能发挥出其应有的效力。一是将六队核心价值观提炼书写出来，在六队的厂门口、网站、宣传栏等处进行公示；二是组织六队员工进行核心价值观的讨论、宣讲、培训教育、搜集典型等各种形式的活动，不断的组织六队员工进行讨论学习，分享，总结，将六队核心价值观逐步深入到六队员工的内心中，明辨核心价值观的内涵，实现全员理解认同的目的；三是把价值观纳入六队的规章制度，写进员工的行为规范准则里，从而形成六队员工行为的制度依据。让制度规范员工行为，根据六队的规章制度、行为规范，对员工的行为进行监督检查，以促使员工不断修正自己的行为，最终符合六队的核心价值观念。
        “发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队” 核心价值观，是新一届领导班子根据队情总结提炼出来的适合我分公司现实和未来科学发展的新思想，它把发展作为第一要务，科学地诠释了企业发展的目的，践行了科学发展观的思想精髓。通过实践证明，它符合我分公司企业改制发展理念，深得广大干部职工的理解和欢迎。
        构建有效的企业价值观，有利于构建清晰的战略规划，激励干部员工共同奋斗，帮助企业和员工共同成长，促进企业内部沟通顺畅，提升企业核心竞争力。