核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它决定企业如何生存的立场。价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。其次企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业核心价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。价值观驱动着企业的商业前途，一个良好的、有助于企业持续成功企业价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要企业的领导人及其管理团队做出艰难的努力。企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工，也辐射到企业的外部。随着社会的发展，只有与时俱进，不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。
        企业核心价值观决定着企业的基本性质，企业的发展方向也是由核心价值观决定的。不仅如此，企业的核心价值观还对企业的员工具有指导与规范的作用，使其更好的完成组织安排的任务。一个正确的核心价值观，是整个企业的精神支柱，它在企业困难的时候帮助企业克服困难，在企业快速发展的时候，带领企业不偏离正确的发展轨道。企业核心价值观能把整个企业员工的思想统一起来，产生强大的凝聚力，使全体企业员工团结起来，为着同一个目标去奋斗，有着战胜所有的困难的决心与信心。
        结合六队的核心价值观和我自己的认识，我把六队核心价值观“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”的作用将其分为：精神支柱、产生凝聚力、决定着企业的基本性质、对企业员工起到了导向与规范的作用。
        一、精神支柱
        企业核心价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队。这既是六队的目标，也是全体员工的奋斗目标。我们都以此为信念，有了支撑自己精神的信仰，就有了寄托。有了积极健康的信仰、观念和信心，我们就会有强烈的使命感，就会产生克服困难的勇气和信心，使我们以顽强的毅力奋力拼搏，直至实现自己的奋斗目标，获得成功。
        二、产生凝聚力
        企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力作用的结果。企业整体力越强，所引发的活力越强。
        第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
        第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
        第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
        企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对六队员工的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证六队目标与员工目标的一致性。增加职工收入就是这一目标，为了这一目标，我们首先做的就是要开拓市场，也就是要发展地矿经济。
        三、价值观决定企业的基本特性
        企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
        四、企业价值观对企业员工行为起到导向和规范作用
        企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
        六队的核心价值观提出以来，在迎接挑战中不断成长，在艰辛探索中不断前进，两年在发展地矿经济，增加职工收入的这一目标提高了很多。与此同时，六队精神文明建设工作坚持融入全队，力求构建和谐文明六队，各项工作取得了显着成绩，特别是贯彻党的十八大精神，努力推进和谐六队建设, 为国家依法履行地矿人得职责，深化国家地矿经济，推进国有企业改革发展，提供了强大的精神动力和智力支持。
        对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观是企业的日常经营与管理行为的内在依据。企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，一个成功的企业一定有他经过历史考验的核心价值观，不管社会如何变化，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的企业中，企业核心价值观不会变，它代表着企业存在的理由。企业核心价值观是企业文化理论的内容。它主要通过导向企业战略、强化企业沟通、加大教育培训、提升企业凝聚力以及提升产品品牌价值等发生作用。国内外企业文化研究表明，企业核心价值观对于企业经营发展有着重大影响力，优秀的百年企业几乎都有着优秀的企业文化基因。一般来讲，构建有效的企业价值观，有利于构建清晰的战略规划，激励干部员工共同奋斗，帮助企业和员工共同成长，促进企业内部沟通顺畅，提升企业核心竞争力。