陕西省地质矿产勘查开发总公司第六分公司新一届领导班子根据队情提出“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”的核心价值观，是非常及时必要的，因为企业的员工究竟采取怎样的行为，其选择的定位标尺也正是这种内在化的价值观或价值体系中。人是有血有肉有感情的，企业的员工不仅能够在其自身的需要的基础上与服务的对象之间构筑起这种价值关系，而且还清楚地懂得，如何根据这种价值关系去选择、规范和引导自己的行为及其指向。在以变化为支点的企业文化里，人的思想随着社会的快节奏在不停的变化，企业管理手段也日新月异，但惟独只有企业的核心价值观是颗不变之心。把发展作为企业文化的核心，是完全符合科学发展观，“增加职工收入、构建和谐文明六队”又明确的提出了发展的目的和任务，而且把物质文明和精神文明有机的结合起来，它能够引导企业内部的所有成员达到这样一种共识，即只要我的企业始终遵循着这些基本信念，去从事经营活动，去规范企业内部员工的行为，企业就一定会获得经营上的成功，取得理想的经营绩效。 所以本人认为企业核心价值观的地位和作用主要以下几点：
        1.价值观是企业行为规范的内在约束
        我队核心价值观中心是让职工过上好日子，但前提是必须发展经济，否则就成了无源之水，所以说这样的价值观企业运营过程中，无形中使所有员工的行为向这个规范靠拢。原因是规范的最主要准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业的制度安排以及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。只有员工在价值思想上认为自己应该做什么不应该做什么的时候，他才能形成内在约束。东海粮油为1元钱的复印费也要斤斤计较；索尼公司对于纸张严格控制，避免浪费，等等。还有许多公司都有着类似的行为规范，这些公司的共同价值观则是这些行为规范的内在约束。企业的核心价值观就是在管理中对各种因素、关系进行厘清梳理，确定值不值得做，在许多值得做的事情中应该选择哪一件事先做。有什么样的价值观就会有什么样的行为文化，有什么样的行为文化就会产生什么样的物质文化。所以说，企业价值观是企业行为规范的内在约束。我队的核心价值观中把职工自身生活质量的提高与全队的经济发展有机的结合起来，形成一个有机的逻辑约束。
        2.价值观是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保证
        “发展地矿经济、增加职工收入”是隐于企业经营思想和管理哲学之后并构成它们强有力的支撑的企业最基本信念或信仰体系，是企业最根本的内在约束，是企业制定一切制度和措施的前提。它的存在使员工受到自身价值理念的作用，令员工自觉主动地执行公司制度，贯彻企业经营战略。“构建和谐文明六队”是我队的愿景，是核心价值观的衍生，愿景产生战略。所以，“发展地矿经济、增加职工收入、构建和谐文明六队”是制定我队战略和制度的出发点和归宿，是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保证。
        3.价值观是企业制度创新与经营创新的理念基础
        以“职工幸福了吗？”为理念的价值观是我队目前及未来发展的基础。20世纪最伟大的广告大师之称的戴维奥格威说：在那些具有强烈异端思想的经理人员中，有可能找到最杰出的领导者。他们不阻止革新，而是以革新为象征。这种说法固然有偏激的一面，但就其本质而言，确是真正的至理名言。精神状态、价值观念，往往是一切经营活动及其创新的根本和基础。也就是说，虽然企业员工的价值理念往往要受到企业制度和企业战略的约束，也就是员工的价值理念要体现企业制度和企业经营战略的要求，但是反过来，价值观也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人是有思想的，人的价值理念支配人的选择和行为。正因为如此，企业文化的创新，必然会带来员工的价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会推动企业制度的创新和经营战略的创新。
        4.价值观是企业活力的内在源泉
        企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性。只有人的积极性被调动起来了，那么才能使企业充满活力。而人的积极性的调动，往往又要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意做某件事的时候，他才会有积极性。我队的“发展地矿经济、增加职工收入、构建和谐文明六队”的思想普遍得到职工认同，并在员工们的实际行动中得到体现,究其原因，核心价值观中很好地把企业与员工利益共享，风险共担的价值理念融入了其中，形成了队荣我荣，队衰我耻理念在起作用。作为被企业员工所共同认可的价值理念，优秀的价值观能够获得用户持久的忠实、员工真挚的忠诚以及社会广泛的支持，能产生内聚力和激励作用，不断激活员工的积极性、主动性和创造性，为着一个共同的目标，并在共同的价值观引导下，促使员工在行为方式上产生共识，形成一个协调融洽、相互信任、高效率的有机整体，产生巨大的生产力和强劲的竞争力，使我队12年的产值首次突破五千万元，职工的收入也有了前所未有的增加。
        总之，企业的主要文化现象、文化特征、文化创新都是以企业价值观为源泉的；企业 的基本选择、行为规范都是以企业价值观为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而得以实现的。因此，只有搞清楚并把握企业价值观，才能对那些表面上杂乱无章或井然有序、令人迷惑不解或顺理成章的企业经营作风、管理方式有透彻的理解和把握。相信在“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”的核心价值观引领下，地质六队会变得越来越美好。